Principais Direcionamentos

Ao classificar os projetos a serem desenvolvidos, considerando as características dos seus resultados/produtos, os mesmos são agrupados segundo tipos de trabalho, em projetos de:

- Pesquisa e Desenvolvimento – P&D ou de,

- Consultoria e Desenvolvimento – C&D.

O que diferencia basicamente o projeto pertencente a um tipo ou a outro, é a maneira como ele é estruturado e as equipes de trabalho são formadas (acesse o desenho esquemático) visando o seu desenvolvimento.

Um projeto de P&D possui normalmente riscos, ao focar o sucesso dos seus resultados/produtos almejados, bem maior do que um de C&D, pois, neste último caso, os resultados pretendidos e, bem como, as atividades/tarefas envolvidas ao longo de seu desenvolvimento já são relativamente conhecidas, dominadas e a sua solução é bem definida e caracterizada, o que não acontece com um projeto de P&D.

As tarefas a serem realizadas objetivando o desenvolvimento de um projeto de P&D, na maioria das vezes, não são bem conhecidas e definidas, pois não estamos tratando com processos abrangendo “certeza e desenvolvimento” e sim “pesquisa e desenvolvimento”, onde os resultados intermediários obtidos ao longo do desenrolar dos trabalhos não são ainda bem avaliados e dominados, ou seja, para este tipo de projeto não existem soluções e respostas pré-determinadas, já admitidas, mas previsões e expectativas gerais de acontecimentos.

Visando melhor compreensão, os Projetos de P&D, foram ainda subdivididos como de:

 – Infraestrutura

 – Equipamento

 – Modelagem Matemática

Uma outra classificação complementar, foca segmentos específicos para a solução do Projeto, sendo ele pertencente à determinada área abrangendo uma ou mais das “Competências” definidas.